?歲月不居，時(shí)節(jié)如流。

轉(zhuǎn)眼，已到了華衛(wèi)2019年第一次季度會(huì)。

縱觀華衛(wèi)30年：

不變的 ，是對(duì)于偉大事業(yè)純粹的、執(zhí)著的心；

變化的 ，是華衛(wèi)國際化的未來更加可期、可預(yù)；

奮斗的 ，是董事長與國際部伙伴無數(shù)次與日本代表交流的身影；

忘不了 ，華衛(wèi)第一次踏出國門與日本建立聯(lián)系的情景；

忘不了 ，國際部為了接待日本友人無數(shù)次的場景演練；

忘不了 ，奮斗在一線的銷售人員一次次的拜訪客人的情形；

感恩的 ，是我們所有人的真誠、敬業(yè)、努力!

感恩！感恩我們所有人的努力成就了今天的華衛(wèi)。

數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝--

華衛(wèi)，沉淀至今，帶著堅(jiān)定的意志，發(fā)聲--

讓中國人民共享代表全球生產(chǎn)力的產(chǎn)品、技術(shù)、項(xiàng)目！

接下里，回歸重點(diǎn)，我們來看看華衛(wèi)2019年第一季度會(huì)議傳達(dá)了哪些資訊~~~~~

STEP1 ~ 季度會(huì)議第一站~

總經(jīng)理郁亮闡述華衛(wèi)未來規(guī)劃

我們時(shí)刻在感受著大環(huán)境的變化，隨著每一步新的發(fā)展我們都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，大家也知道，2019年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了很多很多的變革，我們經(jīng)常會(huì)看到很多政策的出臺(tái)，所以我們要問自己，面對(duì)新的機(jī)遇，華衛(wèi)有沒有準(zhǔn)備好，我們團(tuán)隊(duì)有沒有準(zhǔn)備好，我們自己有沒有準(zhǔn)備好，還有你們每一個(gè)人，我們自己有沒有準(zhǔn)備好？

為了順應(yīng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展，獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們一起迎接更為嚴(yán)苛的發(fā)展環(huán)境，圍繞華衛(wèi)的定位和戰(zhàn)略，我們一直在行動(dòng)、在布局。

STEP2~ 季度會(huì)議第二站~

董事長關(guān)青偉演講“華衛(wèi)人”行事準(zhǔn)則

第一條:何為管理思想？

1.計(jì)劃（顧全大局、具備前瞻性);2.執(zhí)行（配合計(jì)劃制定切實(shí)可行的縝密執(zhí)行方案）;3.控制（要對(duì)整個(gè)計(jì)劃有把控能力);4.溝通（不斷的溝通是完成你的計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的有效方式);5.指導(dǎo)（真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)可以幫忙修正員工的不足，針對(duì)計(jì)劃能夠隨時(shí)按照正確的軌道進(jìn)行）;6.激勵(lì)。

第二條: 成功=思維方式×熱情×能力

*思維方式是基礎(chǔ)。

*對(duì)于熱情，未來“華衛(wèi)人”不光能夠自我燃燒，還要有能夠點(diǎn)燃他人的能力。

*對(duì)于能力，你的形象管理是你的能力，你的專業(yè)知識(shí)是你的能力，接下來公司會(huì)加強(qiáng)對(duì)于個(gè)人/部門/公司的能力建設(shè)，時(shí)刻保持求知欲望，活到老學(xué)到老。

第三條：實(shí)施方案目標(biāo)明確 方法正確監(jiān)督檢查 賞罰分明

STEP3~ 季度會(huì)議第三站~

市場總監(jiān)羅曉蘭講解市場部工作規(guī)劃

STEP4~ 季度會(huì)議第四站~“光榮時(shí)刻”

公司的成長離不開每一位員工的辛勤付出。

我們永遠(yuǎn)尊重每一位員工，永遠(yuǎn)為之感動(dòng)。

STEP5~ 季度會(huì)議第五站~

銷售一部經(jīng)理孫立龍總結(jié)上一季度完成任務(wù)。

STEP6~ 精彩互動(dòng) 

STEP7~ 好好學(xué)習(xí)，天天向上

最后，用郁總的分享與華衛(wèi)全體員工共勉：今天比昨天做的好，明天又比今天做的好，每一天都付出，真正的努力，不懈的工作，扎實(shí)的行動(dòng)，誠懇的修道，在這樣的過程中就體現(xiàn)了我們?nèi)松哪康暮蛢r(jià)值。

所謂現(xiàn)世，是上蒼賜予我們提升心性的一段時(shí)間，所以現(xiàn)在在華衛(wèi)就是我們每一個(gè)人的現(xiàn)世，是上蒼賜予我們磨練靈魂的一個(gè)場所，人活著的意義和人生的價(jià)值就在于提升心性，磨煉靈魂。